【研发中心】要素识别 分开控制——江苏凯伦建材的质量提升之道

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    要素识别 分开控制——江苏凯伦建材的质量提升之道

■本报记者贺丹

2016年12月的中国建筑防水年会上，国家质检总局相关人士宣布8家“建筑防水卷材质量提升示范企业”名单，江苏凯伦建材股份有限公司名列其中，备受瞩目。

一个诞生才短短5年多的年轻防水企业为何能获得这一防水行业的最高荣誉？凯伦建材的防水材料为什么能成功打入国际市场，销售遍布美国、英国、德国、荷兰、奥地利、澳大利亚、以色列、新加坡、香港、台湾等40多个国家和地区？今年8月11日，记者随建筑防水行业“质量提升万里行”媒体采访团一起，深入凯伦建材探寻他的质量提升之道。

“一开始要建立起指标控制体系，控制质量和必要的投入。把它（质量）切分成很多很多的要素，人员、机器、原料、方法、环境等。把这些要素识别出来。识别完以后，分头去控制，最后把它组合在一起。”江苏凯伦建材股份有限公司总经理李忠人是这样解析凯伦建材的质量控制体系的。

“宁愿用价格高一些的”

“有段时间，凯伦个别防水产品的低温柔性指标出现了波动。我们的质量管理中心在内部检测过程中发现了这个问题，反馈上来后，引起公司的高度重视，开始寻找问题的根源。最开始怀疑是配方问题，于是对配方进行了改进，结果还是出现同一个问题。通过提出不同方面的质疑，改进，否定，排除，最后我们发现是沥青有问题，油品波动造成的质量不稳定。后来我们就增加了对油品内控指标的监测，现在产品质量就很稳定了。”江苏凯伦建材股份有限公司副总经理张勇讲了一个小故事。